5月22日，我院财务管理专业2023级56位同学在刘斌红老师的带领下，走进兰溪升华纺织有限公司，开展企业课堂实训教学，通过“观摩-解码-研讨”三维实践教学，完成成本管理理论到现实的认知跨越。
【企业探访】
兰溪升华纺织有限公司成立于2003年6月，公司占地面积65亩，总建筑面积38000多平方米，公司坯布月产量540万米，年产值超6亿元。2022年投入2.1亿元实施的技改项目完成后，产值将增长45%，是一家专业生产和销售高档纯棉弹力面料的企业。到达公司后，同学们在财务总监姜小燕女士和公司阿米巴管理实施负责人施立老师的带领下，实地参观了纺织全流程：从原料仓库到生产车间到成品仓库，了解整经、浆纱到智能织造的流程，见证纱线到毛坏布的蜕变，直观感知产品生产成本的构成。
【模式解码】
企业课堂环节揭示管理创新：兰溪升华纺织在经营管理中引入了阿米巴创新管理模式，在企业成本管理中聚焦附加值创造，鼓励员工创造更多价值，形成了员工主动提升效率的管理机制。实现了全员参与，数据透明公开，快速决策支持的管理模式。
企业导师分享环节，姜小燕和施立两位老师分别就阿米巴模式和公司技改项目案例进行了分享。① 阿米巴实践：打破传统核算，引入时间成本维度，建立“收入/时间”考核体系，激发员工效能与附加值创造。② 动态财务观：解读关税政策与市场竞争双重压力，强调财务人员需具备政策敏感性与持续学习能力等综合财务素养。
【认知升级】
本次企业课堂现场教学实现三重突破：掌握前沿管理模式的应用逻辑；建立生产流程与成本控制的具象认知；洞察国际经贸环境对财务决策的影响。
最后刘斌红老师转交了经管学院聘请升华纺织董事长黄胜华先生和财务总监姜小燕女士为企业导师的聘书。这场沉浸式教学印证了“知行合一”的教育理念，让抽象的成本管控理论具象化，阿米巴模式与技改投资项目分析让同学们领悟到理论知识对实践的指引作用，同时亦是一堂非常好的行走思政课堂，让同学们切实感受到企业创新发展的重要性，以及财务专业素养提升的要求。
